8 septembre 2017

Croissance one-shot : déployer son ADN professionnel

Une fois identifié son ADN professionnel, le désir naturel des managers et de leurs équipes, c’est de développer le potentiel, de déployer toute la richesse des identités individuelles et collectives. C’est d’apprendre à mettre les talents forts, au service du métier, au service des autres, à l’intérieur de l’équipe et de l’organisation, et à l’extérieur – clients, fournisseurs, partenaires….

Avec la typologie jungienne de la personnalité, ce ne sont pas des traits de personnalité qui sont révélés mais une dynamique de croissance des talents forts à partir de la  croix des fonctions, sorte de colonne vertébrale de la personnalité propre à chaque type de personnalité.
Cette croix des fonctions est particulièrement parlante pour identifier son style de leadership, celui dans lequel chacun est le plus à l’aise et qu’il peut exercer sans stress ni fatigue au service de sa réussite et de celle des  autres. Le manager d’une équipe n’est pas le seul à avoir du leadership; s’il sait reconnaître celui de ses collaborateurs, il saura le valoriser pour en retirer les bénéfices au service de la vitalité de toute l’équipe.
C’est pourquoi le diagnostic des talents forts de ses collaborateurs est si puissant : loin d’enfermer dans une case, à la manière d’une carapace, il révèle la structure de la personnalité de chacun pour mettre les hommes et les femmes « debout », loin des logiques de manipulation, d’asservissement ou d’instrumentalisation. Il leur donne aussi de s’adapter harmonieusement à leur environnement professionnel sans tomber dans le piège de la sur.   adaptation qui mène au stress excessif et au burnout.

La colonne vertébrale de votre personnalité

Une fois connu votre profil de personnalité, que pouvez-vous en faire ? « So what ? » comme disent nos amis anglo-saxons ? Qu’allez-vous en faire ? Comment en tirer parti au mieux pour votre vie professionnelle ou personnelle ?

La connaissance d’un profil de personnalité donne des indications précieuses sur le style de leadership, grâce à ce que l’on nomme la croix des fonctions, sorte de colonne vertébrale de votre psychologie !  Grâce aux praticiens, Myers, Briggs, Cailloux, Cauvin, le modèle de CG Jung permet de façon opérationnelle, en peu de temps et avec certitude, d’identifier les deux talents forts de sa personnalité: talents naturels, innés, fluides, sources d’énergie et de joie au service de votre réussite professionnelle tout en respectant votre épanouissement personnel.

Ce sont les talents donnés par la fonction dominante du type et la fonction auxiliaire, talents qui tirent la personnalité en termes  d’énergie, de vitalité, de puissance.
La croix des fonctions alerte aussi sur les talents plus vulnérables, talents encore dans l’ombre, mais sources possibles d’originalité et de créativité; ce sont des talents donnés par la fonction tertiaire et la fonction inférieure, talents qui peuvent devenir, si l’on n’y prend pas garde, un talon d’Achille conduisant au stress, à la fatigue excessive, voire à l’échec.

Une fois que vous avez apprivoisé votre croix des fonctions, il vous faudra toute une vie pour explorer vos talents forts, en prendre pleinement conscience dans votre quotidien, les valoriser dans tous vos choix, les promouvoir auprès de vos patrons et à l’intérieur de vos équipes.

Ainsi, pourrez-vous asseoir votre sentiment d’identité sur une conscience solide de qui vous êtes, de votre altérité.

Vous pourrez aussi conjuguer votre identité au futur pour implémenter vos projets à partir d’une connaissance claire de vos atouts.

Ce chemin peut être long, parfois semé d’embûches. Peut-être avez-vous besoin de l’accompagnement d’un coaching d’altérité® pour revisiter, vos

libérez vos talents

            Libérez vos talents

talents à l’aune des nouveaux événements, heureux ou malheureux de votre vie professionnelle.

Une fois que vous avez identifié votre croix des fonctions, « croissance one-shot » vous permet de déployer votre ADN professionnel pour un coaching de trois heures, en face à face ou en ligne (téléphone ou skype) :

  • Deux heures pour déployer les deux talents forts
  • Une heure pour les deux talents plus vulnérables.

Développer son ADN professionnel en équipe

Des sessions collectives en entreprise

Pour permettre à chaque membre d’une équipe d’identifier ses talents forts et ses points de vulnérabilité, la connaissance de son profil de personnalité  peut se réaliser sous forme d’une d’une journée collective, sous forme de teamlearning, formation apprenante comme première étape d’un teamlearning.

équipe performante

Cette formation apprenante permet, à chaque membre d’une équipe, d’identifier son style de leadership, ensemble de              ses talents forts et points de vulnérabilité, en en prenant conscience en comparaison avec le leadership de son patron et de ses collègues. C’est LE point fort de cette modalité de passation. Le participant s’enrichit dans la connaissance de lui-même en altérité avec les autres : il prend conscience de ce qu’il fait bien, de

façon fluide et naturelle ? Il peut se comparer aux autres, sans jugement de valeur et sans rivalité, s’appropriant ses talents forts tout en reconnaissant ceux de ses collègues différents de lui.

Pour la croissance de toute l’équipe à partir de son ADN professionnel

A l’issue de cette journée, un profil d’équipe émerge, pointant les forces et les opportunités de l’équipe à l’intérieur de son environnement professionnel.

Grâce à cette journée conviviale vécue ensemble, le manager et ses collaborateurs créent des liens d’intimité discrète, basés non pas sur le partage indiscret de leur psychologie personnelle, mais sur la compréhension de ce qui fait le cœur de leur motivation et de leur mode de fonctionnement.

Par ricochet, faire émerger le profil de leadership de chacun, en équipe, permet de commencer à améliorer la communication interpersonnelle entre les membres, chacun apprivoisant sa différence en altérité avec les autres; tous apprennent à poser des mots positifs sur des ressentis, des émotions, des incompréhensions, des tensions et commencent à comprendre les raisons de ses états intérieurs parfois nuisibles à la cohésion de l’équipe.

Une fois que chacun a pris la pleine conscience de ses talents au service de l’équipe, il aura à cœur de les développer encore plus pour faire progresser l’équipe et la faire passer de la performance à l’excellence. Ce faisant, il grandira en épanouissement personnel au travail puisqu’il sera connecté à la source même de son énergie vitale.

Vient le moment de faire travailler l’équipe au service du développement de l’ADN professionnel de chacun.

Étayée sur le travail du groupe, chaque collaborateur pourra, avec l’aide des autres, explorer ses talents forts, les relier à des expériences passées pour en vérifier la puissance comme jamais auparavant, prendre confiance en son potentiel d’avenir pour s’investir, dans l’équipe, à sa juste place, lâcher prise pour apprendre à se faire aider quand il est en contact avec ses points de vulnérabilité, apprendre à le dire, à se faire aider pour prévenir les risques de stress excessif et de burnout.

Danielle Birken